Руководитель проекта готовится к встрече с важным партнёром: красивая презентация, выверенные ответы, идеальный образ. Но человек в спортивном костюме просит объяснить суть простыми словами — и в ответ слышит ещё больше сложных терминов. Партнёр уходит. Знакомая ситуация?
Чтобы такого не происходило, недостаточно знаний. Нужна чуткость: умение слышать, что недоговаривают, считывать намерения и опережать события. Хороший помощник в этом — актерское искусство. Автор редакции журнала «Идель» в этом материале разбирается, как театральные техники помогают в управлении проектами и командами.
Твой проект — не просто галочка в списке дел
При подготовке роли актёры используют понятие «сверхзадача». Мало просто выучить слова и движения — для зрителя такой спектакль будет слишком механическим. Да и сам актер не получит удовольствия и самореализации от процесса. Необходимо понимать, какой глобальный смысл несёт появление на сцене персонажа, его слова и действия. Тогда сюжет будет живым, настоящим и полным.
Пример: «Товарищи! Нам жёстко нужно закрыть план до конца недели, иначе нас закроют!» - Такое точно работать не будет: никто не поймет важности своей работы. На выходе мы получим посредственно выполненную задачу и отсутствие у команды интереса к результату и процессу.
Другой пример: «Если мы выполним контент-план к концу недели, то получим финансирование на открытие нового культурного центра, чтобы больше детей могли проявить себя в творчестве». - А здесь любому человеку сразу понятно, ради чего стоит собраться и хорошо выполнить работу.
С горящими глазами и вдохновением всё выполняется качественнее, быстрее и креативнее. Находить сверхзадачу для своих проектов необходимо, ведь наполненность смыслом - прекрасный мотиватор.
Успех проекта написан у тебя на лице
Стоит ли говорить, что харизма — жизненно необходимый навык для руководителя? Важно не уповать на отсутствие таланта, а развивать навык управления своим телом и голосом. Во-первых, это хороший инструмент воздействия на окружение — за харизматичным лидером пойдет и команда, и партнеры. Во вторых, с помощью тренировок можно дисциплинировать свой разум, проще генерировать идеи и концентрироваться на важном.
Вот некоторые техники из театральной сферы:
1. Гимнастика Стрельниковой — позволяет быстро разбудить голос и заставить мозг думать. На выполнение уйдёт всего 10 минут утром, при этом голос останется глубоким и ровным на весь день.
2. Кривляния перед зеркалом — строить самые странные выражения лица перед важной встречей полезно для успокоения нервов, раскрепощения и расслабления мимических мышц.
3. Импровизация — попробуй сгенерировать с помощью нейросети несколько случайных слов. Задача, не прерывая речь составить осмысленный текст на 15 предложений, употребив все слова нейросети. Подобная практика поможет развить скорость мышления и принимать грамотные решения в непредвиденных обстоятельствах.
Игра слов (а ещё характеров, эмоций и всего, что есть в тебе)
Когда актер выходит на сцену, он демонстрирует зрителю не свой характер, а то, что прописано в роли, при этом пропуская эти качества через призму своей личности. Один и тот же человек может сыграть трусливого «человека в футляре», сумасшедшего антагониста и уверенного в себе детектива. По такому же принципу мы можем создавать себе ролевые модели, каждая из которых будет подходить под определенную ситуацию и обладать нужными качествами. При этом такая игра не будет лицемерием - все эти качества уже есть в каждом из нас, нужно лишь научиться их использовать.
Пример: Перед кабинетом преподавателя Господин Н достал из кармана роль болтливого человека, безупречно знающего весь материал. С помощью уверенности и грамотной речи он сдал экзамен, хотя ощутимая часть материала в его голове отсутствовала. Вечером Господин Н встретился с потенциальным партнёром в спортивном костюме и применил роль некогда ярого спортсмена. Найдя общий язык, они подписали договор о сотрудничестве. И такие примеры найдутся для каждой ситуации. Нам нужно только грамотно ориентироваться в своих ролевых моделях, чтобы не запутаться и не накричать на зубную щётку.
Огромные мелочи. Список того, что ты обязан замечать
В деталях кроется секрет работы механизма, в эмоциях - суть сюжета, а в мелочах - самые запоминающиеся для команды аспекты. В театре всегда говорят, что входить в свою роль нужно ещё за кулисами, а выходить из неё только после конца спектакля. Кажется, что эта секунда перед выходом со сцены - такая мелочь: ты стоишь спиной к зрителю, фокус внимания уже на других персонажах, можно расслабиться. Но кто-нибудь обязательно заметит эту недоработку и все действие за ней сильно потеряется, ведь он будет думать: «Что же там случилось? Или так и было задумано?»
Мелочи определяют успех проекта, а недоработки копятся, превращаясь из незначительных в неисправимые. Наблюдай за настроением команды: делай комплименты, небольшие сюрпризы, называй сотрудников по именам, а не по должностям. Так ты повысишь уровень доверия к себе. Доделывай дела до конца: проигнорированное сообщение с обратной связью от участника проекта может его расстроить и понизить репутацию проекта. Красивый дизайн благодарственного письма - совсем не обязательный компонент, но он станет приятным условием участия в твоём деле.
Перед стартом нового проекта можно создавать список мелочей, которые обязательно нужно отработать. Это похоже на карту персонажа в театре: так ты сможешь учесть все аспекты и сделать свой продукт максимально качественным.
Режиссура конфликта
Конфликты случаются в любой команде и это нормально. Проблема в том, что чаще всего мы играем в плохом театре: кричим, обижаемся и уходим в глухую оборону. Актеров учат поступать иначе — они слушают партнера, чтобы его услышать, а не чтобы знать, что ответить.
Прием активного слушания заключается в повторении с вопросительной интонацией тезисов оппонента: «То есть, ты винишь меня в том, что я безответственно подошел к работе?» «Тебе непонятно, почему я выбрал эту стратегию». Так, мы показываем нашу заинтересованность в предмете спора, заставляем человека ещё раз прокрутить в голове свою формулировку и остыть. Выделение важной информации из эмоционального потока речи позволяет взглянуть на ситуацию иначе, глазами самого человека.
Чтобы сохранять цельность команды, нужно быть полностью включенным в ее жизнь, проявлять чуткость и регулировать общий климат. Несколько тренингов, позволяющих сосредоточиться на человеке рядом с собой и развить внимательность в команде.
1. Три круга внимания. Партнеры садятся в круг и закрывают глаза. Первый круг внимания состоит из всех внутренних процессов человека: эмоции, мысли, ощущения. Второй - всё, что происходит внутри комнаты: температура, дыхание соседнего человека и т.п. Третий - происходящее за пределами комнаты: машины, погода, стуки дверей и прочее. По команде нужно переключаться между кругами внимания, концентрируясь только на определенных вещах.
2. Зеркало. Парное или групповое упражнение. Партнёры представляют, что между ними находится зеркало и они - отражение друг друга. Задача — зеркально повторять все движения тела, выражение лица и даже синхронизировать моргание.
3. Эмоциональный мяч. Участники в случайном порядке перекидывают мяч. Когда человек ловит мяч, он должен любой фразой изобразить какую-нибудь эмоцию. Задача состоит в том, что команде нужно верно считать эмоцию человека и когда мяч обойдет всех участников - установить верное соответствие эмоции и человека.
Быть лидером — значит быть главным героем пьесы, которая носит название твоего проекта. Только в отличие от театра у тебя нет готового сценария. Тебе нужно быть и режиссером и драматургом. Уверенно справляться с огромным количеством непредсказуемых задач помогут актёрские техники. Будь чутким, харизматичным, внимательным к мелочам, привноси в свою работу смысл и вдохновляй себя и людей вокруг на потрясающий результат. Помни: плохой актер играет амбиции, хороший — идею.
Автор: Дмитрий Гордиенко
Фото: Фирюза Валиева
Дизайн: Раиль Набиуллин
Нет комментариев