В профессиональной жизни каждый, кто работает «не на себя», сталкивался с различными руководителями. Кто-то из руководителей вдохновляет, мотивирует и поддерживает, в то время как другие могут создавать негативную атмосферу и препятствовать развитию (иногда даже сами не подозревая этого). Работа под руководством негативного лидера негативно сказывается на эмоциональном состоянии и профессиональном развитии сотрудников, что препятствует продуктивной работе в целом. В этой статье мы рассмотрим признаки негативного руководства и предложим рекомендации по действиям для тех, кто столкнулся с подобной ситуацией.
Признаки негативного руководства:
1. Отсутствие поддержки: Такой руководитель зачастую не поможет вам в решении проблем, ваши успехи будут признаваться как должное, а слов поддержки, мотивации, а уж тем более благодарности, вы вряд ли услышите.
2. Излишняя контрольность: Такой руководитель часто стремится контролировать все аспекты работы своих подчиненных, показывая тем самым, что он не доверяет вам, как специалисту.
3. Недостаток коммуникации: Такой руководитель зачастую ставит непоследовательные задачи, не оговаривает сроки, не может донести то, что он хочет от подчиненных в полном объеме – и, как следствие, сотрудник делает не то, что «оговаривалось» и выслушивает речь о своём непрофессионализме.
4. Отсутствие возможностей для развития: Если руководитель не способствует профессиональному развитию своих подчиненных, это может создать ощущение застоя и отсутствия перспектив.
5. Несправедливое обращение: Негативный руководитель может проявлять предвзятость, назначая задачи и распределяя вознаграждения на основе личных предпочтений, а не профессиональных качеств.
Помните, что вы, как сотрудник, не сможете изменить руководителя. И сами руководители иногда не понимают, как сильно отражается их негатив на коллективе. Если вы ничего не можете изменить, вас не слышат и не хотят услышать – самым лучшим решением будет сменить или место работы, или перейти в другой отдел (если это возможно). В конечном итоге, работа должна приносить удовлетворение и развитие, а не вызывать стресс и ограничивать потенциал.
Текст: Екатерина Першукова
Нет комментариев