Коллективная амбиция: когда твоя цель — часть общей

Мы поговорили с казанцами, для которых общие амбиции и планы — способ развиваться, двигая вперед, двигая себя и целую республику.

Четыре татарина 

Когда появилась команда «Четыре татарина», тебя, дорогой читатель, возможно, еще даже не было на свете, но знаменитую шутку про «алга» ты знаешь точно: «Как по-татарски будет “назад“? У татар нет слова “назад” — если вдруг что, мы разворачиваемся — и алга!». В 1990-е и 2000-е годы команда была одним из знаковых брендов Татарстана. Она стала одной из самых ярких комманд в истории КВН и заслужила любовь зрителей.

Для некоторых участников команда стала социальным лифтом — они достиглиуспехов в политике, управлении, бизнесе и медиа. Экс-администратор команды Андрей Кондратьев возглавляет ЦИК Татарстана, бывший руководитель «Четырех татар» Дамир Фаттахов –– глава Бугульминского района, а Владимир Леонов, работавший директором команды, стал министром спорта республики. Успешные карьеры сложились и вне политики. Екатерина Скулкина стала звездой ТНТ, Ильхам Рысаев и Артем Логинов –– сценаристы и режиссеры федеральных сериалов, а основатель команды Ильдар Фатхутдинов ушел в предпринимательство. Общая командная цель и победы помогли участникам в личных профессиональных сферах. 

Недавно новый состав «Четырех татар» громко вернулся: команда выиграла Международный кубок чемпионов КВН в Казани. Турнир прошел в рамках 30-летия КВН Татарстана и собрал сильнейшие команды из России и Беларуси.

Рамиль Агдеев с детства любит и играет в КВН, сейчас он руководит Клубом веселых и находчивых Республики Татарстан. Рамиль уверен, что в коллективе развиваться всегда легче и быстрее.

Рамиль Агдеев, директор КВН РТ

«Коллективная цель помогает человеку вырасти профессионально и личностно. Если закончились силы, желание, нет настроения, появляется тревожность — в коллективе ты не можешь остановиться, лечь и перестать делать. Это ответственность, ты должен встать и идти дальше, делать работу и вдохновлять коллектив своим примером.

Как и у любого КВНщика, моя цель –– это “Высшая лига КВН” (главная лига Международного союза КВН, где соревнуются лучшие команды Клуба), хочется стать в ней чемпионами. Это цель всей команды — здесь собрались ребята, которые хотят поиграть в Высшей лиге и стать чемпионами. У игры есть и дополнительные бонусы в виде новых навыков, скилов и знакомств. Но первоначально –– игра и победа. Мы стараемся слишком далеко не заглядывать и ставим конкретные цели. Например, сейчас мы приехали на международный фестиваль в Сочи, и здесь наша цель — достойно выступить, понравиться тусовке и редакторам, пройти во второй тур. На эту игру у нас нет цели попасть в Высшую лигу и стать чемпионами. Эти цели мы будем ставить и достигать поэтапно».

В дальнейших планах команды — поехать летом на музыкальный КИВИН в Светлогорск. История «Четырех татар» показала: КВН в Татарстане –– трамплин не только в юморе, но и в профессиональной сфере.

Добрая Казань

 «Мы развиваем благотворительность и двигаемся к тому, чтобы сделать Казань городом добрых дел и добрых людей!», –– говорится на сайте и в социальных сетях проекта «Добрая Казань». Сегодня проект сотрудничает с надежными благотворительными фондами и запускает социально значимые проекты. Среди успешных направлений — создание инклюзивных центров и программ, развитие инклюзивных педагогов и объединение родителей особенных детей, власть, муниципалитеты, бизнес, чтобы развивать инклюзию в городе. Этой большой командой руководит Татьяна Мерзлякова. 

Татьяна Мерзлякова, директор АНО «Добрая Казань»

«До этого я возглавляла одно направление своей организации, а в “Доброй Казани” моя задача шире: сделать так, чтобы для всего некоммерческого сектора было хорошо. Это уже коллективная история. Вначале перед организацией мы ставили цели: выстроить диалог между фондами, волонтерами, властью. Мы хотели услышать и понять друг друга. И у нас получается. Раньше фокус был не таким глобальным, сейчас мы развиваемся и масштабируем проекты. За работой не просто цифры, а наше влияние на общество, мы меняем качество жизни». 

Татьяна приводит такой пример: благодаря проекту 12 мам устроились на работу и сейчас уже без помощи фонда воспитывают детей или 36 человек сами стали волонтерами. При этом подопечные организации часто сами становятся волонтерами и помогают таким же, как и они. Они и дарят, и получают тепло — это история про win-win, когда выигрывает каждый. 

«Наша коллективная амбиция –– стать командой мечты: хотим, чтобы “Добрая Казань” стала любимым брендом для наших горожан, благотворителей и подопечных. 

Когда человек сталкивается с проблемой лично в семье, среди близких — он со временем понимает, что эта проблема есть не только у него. Она может быть массовой или редкой, как, например, у людей с ДЦП или у “людей-бабочек”. Так и появляются сообщества, люди объединяются, чтобы решать проблемы совместно и не чувствовать себя одинокими. Те, кто хотят решать проблемы, идут в сообщество. А те, кто думает только о личных целях, остаются одиночками. Здесь важно менять формулировку с “я” на “мы”: это наша проблема и наше решение. В этот момент личная цель становится общей и может привести к успеху. 

В “Доброй Казани” я научилась коммуницировать, выстраивать диалог, договариваться, ждать, доверять и прощать. И поняла, что всем должна править любовь. Коллективная цель помогает человеку договариваться. Для меня “Добрая Казань” –– это умение договориться, выслушать, грамотно взвешивать решения, выслушивая разные мнения. И не торопиться в решениях. 

Может ли благотворительность быть способом самореализации — вопрос индивидуальный. Для руководителей фондов –– это часто путь к профессиональному росту: управлению, лидерству, стратегии, маркетингу. Фонд — это живой организм, такая же организация. У него есть люди, потенциал, ресурсы или их отсутствие, если это только начало. Это опыт — когда ведешь организацию от начала к развитию и процветанию», – говорит Татьяна.

Автор: Валерия Анисимова

Фото: личные архивы героев

Дизайн: Раиль Набиуллин