Зумеры меняют рынок труда: плюсы, риски и новая стратегия

Разбираем, что именно меняется и как компаниям выстраивать работу с новым поколением.

Что меняется в рабочих процессах

Зумеры отказываются мириться с рутиной и неэффективностью. Если им дают однообразное поручение, они первым делом пытаются автоматизировать его или передать нейросети.

Кроме того, у них жёсткая граница между работой и личной жизнью: отказ отвечать на сообщения в 11 вечера вынуждает менеджеров планировать задачи заранее и лучше распределять нагрузку.

Эксперты подчёркивают, что полностью подстраиваться под каждое пожелание молодёжи бизнесу невыгодно.

Экономические риски для компаний

Главная особенность зумеров, по словам экспертов, в том, что они относятся к работе как к сделке. Они легко уходят из компании, если их перестают устраивать условия.

Такой подход обходится бизнесу дорого. Часть 4 статьи 71 Трудового кодекса РФ позволяет сотруднику уволиться на испытательном сроке, письменно предупредив работодателя всего за три дня.

Если новичок уходит через два месяца, компания теряет средства, вложенные в подбор, зарплату за время обучения, а также рабочее время наставника, который отвлекался от своих прямых обязанностей ради обучения стажёра.

Новая стратегия взаимодействия

По мнению консультантов, сетовать на особенности молодого поколения бессмысленно. Успех будут иметь те компании, которые изменят тактику.

Вместо попыток переделать сотрудников бизнесу необходимо взаимодействовать с зумерами как с равными партнёрами, которые осознают свою ценность на рынке. Это подразумевает прозрачные договорённости, быструю обратную связь и фокус на взаимной выгоде, а не на слепом следовании корпоративной иерархии.

Коротко: что запомнить

• Зумеры автоматизируют рутину и не берут работу домой.

• Они относятся к работе как к сделке и легко меняют место.

• Ранний уход сотрудника обходится компании дорого.

• Бизнесу стоит выстраивать прозрачные договорённости и быструю обратную связь.